行业资讯
为什么95的红木企业想做品牌,却只有5的成功了
2016-09-30 09:32  

大部分消费者都对品牌的产品更有好感,几乎所有的企业也知道,“靠品牌得天下”才是*终的发展战略。

但是无论是有先见之明,已经成为真正品牌的,还是有心有力,打算成为下一个品牌的,大概全世界的企业都有一个共识:品牌之路不好走。

在海尔集团7年专注生产冰箱的“名牌战略阶段”,他们砸烂了76台有缺陷的产品,花了大量时间和成本把“创名牌”的思想根植于广大职工心里。

在一百多年的发展历史中,可口可乐每年都花费巨额的广告投入用于说服和强化消费者的购买行为,但依然还是跟百事可乐平分半壁江山,相爱相杀。

而根据贝恩咨询报告显示:中国消费者的奢侈品消费偏好正在发生变化,他们越来越喜欢设计感强的时尚和潮流,偏好呈现多样化、专属性,更倾向有独特性和清晰定位的品牌。”

时间长、成本高,甚至越来越多人只看喜好而不在意自己买的东西是不是超级大牌,企业是否还需要投入大量心血做品牌呢?

有调查称,几乎全世界的人都可以一眼就认出可口可乐的标签。在2003年《商业周刊》评选的全球1000家*有价值的品牌中,它以704.5亿美元的品牌价值再次高居榜首。

尽管从1886年诞生到如今已有一百多年的历史,但可口可乐仍没进入成熟期,更没有衰退的迹象。目前,全世界近200个国家和地区的消费者每日饮用10亿杯可口可乐公司的产品。

至于海尔集团,它将“有缺陷的产品等于废品”当做企业的头等大事并长期坚持下去,对于当时的企业来讲,树立这个观念就等于跳过了生死线。

经过18年的奋斗和创新,它从一个濒临倒闭的集体小厂发展成为一个跨国企业,在中国更是位居电子信息百强之首,是中国家电出口创汇*多的企业。

做不做品牌,答案很明显!毕竟当初的苦心付出,*后都变为了令人称叹的成就。这点值得红木家具行业借鉴。

对于红木家具行业而言,整体的品牌成熟度依然是偏低的,作为一个小众商品,红木家具包含家具、艺术品、文化产品、收藏品、奢侈品的属性,注定了在越来越激烈的市场竞争中,它一定要走品牌发展的道路,做出产品附加值。

红木家具行业整体的品牌成熟度依然是偏低的

只是,不要随便做品牌,除了过人的胆识和毅力,你首先要找到正确的品牌发展方向;决定做品牌就不能随便,你要有策略和定位,就像把励志教育当作精神传统的新东方教育科技集团,以“制造欢乐”为核心的迪斯尼,每一个成功品牌的背后,除了实力,更需要有前瞻性的品牌营销策略和洞悉市场的眼光。

正所谓“方向对了就不怕路远”,2016年红木家具行业**一期的品牌营销实践大课——2016明日之星·品牌发展大会将用两天一夜为你揭开从30万到1.8个亿的品牌成长秘密!

  • 相关资讯